发布日期：2014-04-23浏览次数： 次信息来源： 邱伏生
1.消费者的个性化要求倒逼企业计划能力必须强势提升；
2.电商时代产品供应链计划要求协同性、交叉性、及时性、准确性更高；
3.我国没有像样的计划专业，现在做计划的人员都是凭经验，以各自的理解作为计划的思路，未形成企业逻辑思维，更无法形成企业资源协调能力，通常是“计划赶不上变化”；
4.计划职能在企业供应链中长期属于弱势部门，很多非生产性企业甚至根本就没有计划体系（我国的电商企业也似乎如此—发展太快，来不及计划？），使得企业计划和资源无法整合，形成了现在分段管理的模式，更不要提供应链战略计划和协同了；
5.计划部门没有被授权针对计划的执行过程进行监督和考核，更无法适时监督过程中差异的产生和预警，任何变数的出现，使得计划频繁变换，结果计划的权威性被丢失了；
6.没有计划管理和执行工具以及合理的KPI分解
.建议：
1.强势建立和优化供应链计划能力，建立大计划平台，从而推动企业大数据管理平台
2.整合被分段分散的计划职能，形成系统化计划能力
3.授权计划部门对供应链环节的执行达成率进行监督与考核，并适时预警
4.理顺计划-物流-生产-数量-时间-成本-效率-信息等多个维度之间的逻辑关系
5.KPI指标分解
6.提出企业大数据管理平台建设需求
7.通过大数据消除不增值的环节和报表，降低机会成本，提高客户满意度
