发布日期：2020-06-01浏览次数： 次信息来源： 必赢国际-颜家平
MMOG中的2.1.1.1 F1有一个成文的组织架构图并定期进行评审，以保证整个 SCM 的流程和资源得到足够关注。
每个企业都有自己的组织架构图，图中都会清晰的描述企业最高管理层的组成和各自分管的范围。而供应链部门处在哪个位置，就清楚地反映了供应链在企业中的地位。因此，客户对企业的组织架构也是很关注的。供应链部门在组织架构里所处的位置，有下列几种模式:
一、属高级管理层，实现一体化管理。供应链部门属于总经理直接领导，由副总经理或者供应链总监直接管理。下面根据供应链的有关分工，分成若干个科室。管理幅度涵盖了整个供应链层面，管理长度涉及客户到供应商整条供应链，几乎成为供应链的封闭式管理。供应链部门在企业中战略地位突出，属于强势部门，有较强的话语权，对供应链管理是有极大的好处。不过这好像只是外资企业的一项专利，中资企业极少有这样的组织架构。
二、属于中级管理层，实施分大段管理。供应链部门分成计划部门和物流部门，隶属于一个物流总监，这样的供应链部门看上去也是总监级的，但属于中层一级的范围。它缺失了部分的供应链管理职能，只负责物流部分。给人的感觉就是运输和仓储，被生产所拉动，被采购和销售所拉动，典型的服务部门，在企业中，话语权比较弱。在中资企业里，这样的组织架构真不少。
三、属于低级管理层，实行分散管理。没有供应链部门，也没有物流部门。把供应链的职能划分到相关部门里。如入厂物流和原材料属于采购部管理，在制品和配送等归属制造部门，成品发运和中转库由销售部门负责。虽然这样的组织架构也能满足客户，按时交付，但成本，特别是库存成本是非常高的。部门领导对供应链各项指标关心也很少。在这样的企业里，没有供应链的概念，更谈不上供应链管理。这样的组织架构在中小企业比较多。
随着国家对供应链重视的程度不断提高，制造企业也开始对供应链重视起来，组织架构也开始逐渐得到优化。具体的做法是对高层管理人员进行供应链知识的培训，改变思想观念。把分散的职能归拢起来，成立专门的职能部门，招聘懂行的专业人士来担任领导进行管理。逐步减少供应链的低层次组织，改善中层次组织，推行高层次组织，通过组织架构的改变，管理上的变化带来经济效益上的成果。
在评审时，要提供最新的组织架构图，图上要标明编制的日期，这点是每一个审核员几乎必看的。标准要求企业建立符合要求的供应链组织，保障整个供应链的流程和资源得到足够关注，能够为实现客户满意度、内部战略和目标以及持续改进提供一个坚实的基础。
