发布日期：2024-03-25浏览次数： 次信息来源： 必赢国际-颜家平
MMOGV6中的1.5.1.4 F1 机构应利用先进技术的供应链项目(例如：物联网，机器学习，数据湖，增强现实AR，区块链)来改善如车间数字化，提高供应商绩效，提供全面可追溯性，缩小技能差距，保障制造等方面的成果。
虽然只是一项F1条款，却有着重大的意义，它展示了国际供应链技术的发展趋势。德国叫工业4.0，美国叫工业互联网，我国称之为信息化与工业化深度融合。我们先回顾一下MMOG对F1的说明：供应链管理（SCM）流程证明可以对操作程序进行额外控制，会帮助提供组织的总体竞争力。符合F1标准会帮助组织提高长期的可持续性和 /或竞争力。而新增的这一条款正是帮助企业提高供应链的可持续性和竞争能力。本条款所列举的先进技术供应链项目主要是信息技术。供应链信息技术的基础功能主要是实现供应链信息的高速传递，动态共享。主要任务是从供应链运行过程中广泛捕捉和分析各种信息资源，这些信息资源包括市场信息、产品信息、供需信息、制造信息和物流信息等。这些信息资源形成供应链平台上的数据湖和信息池，给供应链管理者提供管理决策依据。帮助供应链管理者制定灵活可控的计划，实现有效管理和快速响应，增强整条供应链的协调性。而不同阶段的供应链模式，其对应的信息化程度是不一样的。凡能够符合和通过MMOG条款评审的企业。说明供应链管理比较成熟，是有条件利用先进技术（例如，物联网，机器学习，数据湖，增强现实技术，区块链）来改善供应链项目输出结果，为将来实现智能供应链打下基础。
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运用先进技术是一种创新。著名管理大师德鲁克认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。根据这一理论，我们要接受培训，老老实实地学习，认认真真地实践，不能寄托于灵光乍现。这些技术的原理搞通了，就能够在实际工作发现改善点，发现这些技术可用之处。如大家都认为难度比较大的产品和物料追溯，如果运用了区块链技术，就可以很好地解决这个问题。
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为什么MMOG把这一要求放在持续改进的子章节里。说明标准要企业从改进开始做起，在供应链有条件的地方开始运用这些技术进行改善。的确，许多企业在当前的形势下，对企业的信息系统进行了有效的改进。如打通信息孤岛，原先的ERP和MES等几个信息系统通过关联信息系统进行了连接，这样就不再各自为战，实现信息共享，加快了信息传递，对供应链管理起到了重要的作用。对这一条款的落实实施，一般来讲，单单依靠本企业的力量是不够的，需要借助外力来进行。但如何发现和提出改善建议却应该是供应链部门的职责。供应链管理者通过学习和培训了解供应链的先进技术，并以此来对照本企业的差距和不足。同时，还要考虑采用何种方法来弥补这些差距。有时还得邀请一些专业的软件公司来进行讲解和辅导，这里提出一些软件公司，就是让企业供应链管理者来对比各专业公司所推荐软件的优劣。最好是能够到他们的客户那里去参观访问，实际了解信息软件的应用情况。以便自己在改善项目中取长补短，获得更好的结果。
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在采用先进技术进行改善时，由于改善的幅度比较大，往往受到的抵触和压力也比较大。因为它不仅改善了技术，而且也对管理提出了新的要求。而我们一些供应链管理者则有自己的工作习惯和方法，一旦环境发生改变，自己从成熟的管理者变成新的学习者了，其中的落差是难以让人接受的。因此，类似的改善项目实施后，会发生有管理者因实在不适应而被“淘汰”，作为企业领导和部门主管要做好这方面的思想准备。类似这样的改善项目要做到尽善尽美是需要花时间、花精力和花资金的，千万不能把它与一般的改善项目等同起来。首先它会发生较大的投资金额；其次一般这样的项目只能前进，不能后退，也不能停止。而且当今的时代，新技术是日新月异，当你还没有把管理流程完善好，新的技术或者软件又出来了。因此，有的企业对这样的改善项目有着专门项目组，持续进行这方面的改善。我们还需知道，这样的先进技术绝不是供应链部门独家使用的技术，它的运用还会涉及其他部门，整个企业，海外企业乃至整个集团，还会关联到供应商和客户。我们决不能等闲视之，掉以轻心。先进的技术代表着供应链管理发展的趋势，是与供应链地位重要性的不断显现有着密切的联系。作为供应链管理者必须看到这个发展趋势。尽最大努力去适应这个趋势，而不要因此而落伍，甚至被“淘汰”。要坚信这些先进技术的应用将会帮助企业及供应链部门提高可持续发展能力性和竞争力。
