计划能力将成为企业供应链的最大瓶颈
【引言】供应链运营管理极具逻辑性，牵一发而动全身，如果没有搞清楚全局的问题和逻辑，没有找到很好的抓手和切入点，要改善并达到预期效果并不容易，各种招式使出来都像是打在海绵上，按下葫芦起来瓢，结果徒劳一大圈后无疾而终。所以在接下来的文章中，我结合自己多年的咨询和改善...
在智能供应链中预测已经发生翻天覆地的变化
供应链变革：供应链金融必须要以供应链作为前提和载体，金融只是依附于供应链上的众多的服务之一。
供应链变革：供应链是连锁企业的尊严和品牌表现
