供应链数字化有各种论述和观点，但是供应链数字化需要遵从和遵守企业供应链的战略和价值导向，所以供应链数字化并不是目的，只是一个过程、阶段或者是里程碑，供应链数字化的相关技术和软件也只能是一个工具而不是目的。
在产品采购、生产、成品流动、各级分销配送、门店、最终到消费者手上的端到端的过程中时间如何分配决定了交付的有效性，同时也决定了产品周转效率以及企业的盈利能力。
国标GBT 25103-2010 供应链管理业务参考模型指出：供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，到制成中间产品、最终产品，直至由销售网络把产品和服务送到消费者手中的流程，是包括供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终客户的一个网链结构
在产业的实际表现中，供应链不再是由具体的“核心企业”来运营主导，而是相关要素根据消费者和市场需求，实时有序、智能化的组合起来，这需要通过专业的人才梯队来实现各项资源智能化构建和自主整合，也需要通过相关技术团队来实现消费大数据和制造大数据的无缝链接，从而实现跨企...
本条款要求各企业的供应链部门要制定供应商有关供应链运行的绩效指标，要进行定期评估，而且需要进行数据积累，方能运用到供应商选择的过程中去，方能成为选择供应商的重要依据。这比V4版的要求提高了许多，主要目的是为供应链部门参与供应商选择过程提供方法和途径。
