本文介绍了供应链发展新范式，和不同背景下的企业供应链变革升级的切入点，无论是哪种升级路径，最终都将通过“聚核”提升其在供应链生态圈中的影响力。
MMOGV5版中的6.1.1.1F3（表述更新，权重上升）组织应有一个文件化的流程，包含供应链管理职能部门参与供应商、分承包商或服务提供商的选择过程。这项条款意义特别重大，MMOG用否决项的权重来要求企业的供应链部门必须参与供应商的选择，而这成了供应链部门的一项新的职能。
MMOGV5版中2.5.1.2 F3：组织应制定有关供应链网络安全威胁的政策。为减少风险而开展的典型供应链网络安全活动，包括从可信赖的供应商处采购的活动，在需要时将关键设备与外部网络断开连接的能力，以及培训用户应对威胁和采取保护措施的能力等。
制造供应链数字化转型升级需要根据企业供应链不同的发展形态来进行对应的分析：如果企业处于智能部门的发展阶段，建议先对供应链内部进行精益化管理升级，夯实数字化基础；如果企业处于集成供应链的阶段，可以开展整合供应链资源的升级，梳理供应链底层业务逻辑；如果企业供应链...
随着中国制造 2025 的不断深化、双循环策略、供给侧改革、碳排放、绿色供应链以及新冠疫情的爆发，越来越多地强化了供应链竞争的关键支点位置，并给制造供应链施加了长远的影响，这从多维度倒逼了制造企业供应链向个性化、 高爆款、高效率、快响应、非接触的方向不断优化和深化改革...
