必赢国际观点

2017-12-11

【准时交付系列-4】如何保障供应量少时的准时交付

每年岁末年初，顾客会发给供应商产能确认的通知，让总经理签名，确认来年能够满足顾客预测需求，并要求可以满足20%的上下波动，以保障来年的准时交付。大家一般对需求量可能会增加的产品比较重视，也会考虑把这些产品的产能扩大作为来年的投资预算。而在实际工作中，却往往是供应...

2017-12-05

【系列】制造企业供应链物流改善切入点（三）：客户交期管理

引言：在《制造企业供应链物流改善切入点》系列文章中，作者结合自己多年的咨询和改善实施经验，试图总结出一些“四两拨千斤“的供应链改善切入点，通过抓住一些关键点的改善，牵引出一系列的改善活动，带动系统的优化。

2017-11-03

物料ABC、XYZ分类在供应链不同阶段的运用

物料ABC、XYZ分类方式是物料管理最基础、最重要的方法，任何企业都会用到，今天我们来谈谈这两种分类方法。

2017-10-30

制造企业供应链改善切入点（二）：订单交付管理

供应链运营管理极具逻辑性，牵一发而动全身，如果没有搞清楚全局的问题和逻辑，没有找到很好的抓手和切入点，要改善并达到预期效果并不容易，各种招式使出来都像是打在海绵上，按下葫芦起来瓢，结果徒劳一大圈后无疾而终。所以在接下来的文章中，我结合自己多年的咨询和改善实施经...

2017-09-25

不能忽略供应商物料的准地交付

前期已与大家分享《供应商物料交付要在“准时”上下功夫》、《供应商“准数交付”并不易》，今天与大家一起探讨“准地交付”的要求。