1.消费者的个性化要求倒逼企业计划能力必须强势提升； 2.电商时代产品供应链计划要求协同性、交叉性、及时性、准确性更高； 3.我国没有像样的计划专业，现在做计划的人员都是凭经验，以各自的理解作为计划的思路，未形成企业逻辑思维，更无法形成企业资源协调能力，通常是“计划赶...
需要强调的是，中国企业尽管已经意识到自身在供应链管理上的欠缺，但是，企业的供应链实践已经落后于供应链理论，而这些理论大部分都来自于国际化大企业的实践。因此，作为中国的企业、企业家以及供应链管理相关研究人员，一方面，应加快我国供应链管理前进的步伐，向国际化的大企...
当我们看到或者听到这些耳熟能详的名字时：丰田、耐克、尼桑、麦当劳、苹果、通用电气、西门子、沃尔玛、雀巢、宝洁、戴尔……，他们尽情的在世界范围内扩张吞并、布局全球，在每一个角落搜寻着有利于他们发展的土壤，将自己的产品渗入到每一个有着人类文明的地方，我们惊奇的发现，这些不同...
前两天，在某企业给产品经理们上课，感触颇深。 首先这家企业实力颇强，愿意抽调30位中干作为储备干部，利用一个多月，集中到一个远离城市和工厂的山坳里面的一个度假村进行综合培训，并且课程结束后还需要写论文，同时手上的工作还不能落下！在培训过程中，他们的涉及面很广，还夹...
